Deutsches Theatre da 2024'te milyonluk bir açık bekliyor. İlk envantere göre 2.466 milyon euroluk bir zarar öngörülüyor. Tiyatro yönetimi bunu çarşamba günü yapılan personel toplantısında duyurdu. Perşembe günü, geçen yazdan bu yana görevde olan direktör Iris Laufenberg ve Kasım ayının sonunda göreve gelen geçici yönetici Christoph Geisler, rakamı açıklamak üzere Berliner Zeitung'u kabul etti. Geisler hemen şunu açıkça ortaya koyuyor: “Ben özel bir soruşturmacı veya denetçi değilim, hukuki bir anlaşmazlığa ilişkin açıklama yapmakla görevli değilim.” Yani bu, Kasım ayında herhangi bir ihbarda bulunulmadan görevden alınan genel müdür Klaus Steppat'ın davasıyla ilgili değil. ama durumu kontrol altına almak üzereyiz.
Peki durum nasıl? Berliner Zeitung'un sorusu üzerine kültür yönetimi konuyu şu şekilde özetledi: “Deutsches Theatre'ın 2023'te planlanandan yaklaşık beş milyon euro daha fazla harcaması oldu. Bu, yaklaşık iki milyon avroluk daha yüksek tahsis edilmiş hibeler ve yaklaşık 2,5 milyon avroluk özsermaye ile dengelendi. Bu, öz kaynaklarımızla karşılanmayan açığın yaklaşık yarım milyon euro civarında olduğu anlamına geliyor.” Yaklaşık 31 milyon euroluk bir sübvansiyonla bu, şirketin varlığını ve “mevcut bilgilere göre” evi tehdit eden bir durum değil. yapısal olarak da yeterince finanse edilmemektedir.
Günaydın Berlin
Bülten
Kayıt olduğunuz için teşekkürler.
E-postayla bir onay alacaksınız.
Yönetim meclisi kemer sıkma tedbirleri almaya çağırıyor. “Kapsam, 2023 yılında özsermayeyle karşılanmayan açığın miktarına dayanıyor.” Yarım milyon toplamak için biraz yavaşlamanız gerekiyor gibi görünüyor.
O halde Deutsches Theatre'daki heyecan ve personel toplantısı neden ve Laufenberg ile Geisler'in oldukça endişeli yüzleri ne anlama geliyor? Rakamları sınıflandırmak gerekirse: Kültür idaresi, 2023 yazında üç aylık raporda 1,5 milyon avroluk açığın ortaya çıkmasıyla uyandı. Açık Ekim ayında 2,9 milyon avroya yükseldi ve kısa bir süre sonra Steppat işten çıkarıldı. Dava açıyor ve kültür idaresine göre, tüm personel giderleri gibi, Deutsches Theatre'ın bütçesinden finanse edilmesi gereken bir kıdem tazminatı da söz konusu olabilir ve Geisler'e göre bu, tazminat olarak dikkate alınır. Bir karşılık yoluyla 2023'te risk.
Deutsches Theatre 350 çalışanıyla yüksek performanslı bir şirkettir
Mart ayı sonundan itibaren ekonomik planın yeni rakamları, ülkenin aşırı borçlanmayı önlemek için Aralık ayında 414.000 avroluk plansız bir enjeksiyon yapmasının ardından, 2023 için eksi üç milyon avroluk bir bakiyeyle sonuçlanıyor. 2,5 milyon avroluk rezervin serbest bırakılmasının ardından hesaplanan yarım milyonluk açık ortaya çıkıyor. Ev, tamamen farklı koşullar altında hesaplanan yeni bir mali yıla başlıyor ve açığı kapatacak özsermaye kalmadı. Birçok sözleşme çoktan imzalandı ve pozisyonlar dolduruldu; 350 çalışanın yer aldığı yüksek performanslı operasyona yakıt ikmali yapılması gerekiyor. Çökme riskiyle karşı karşıya kalmadan para arzını üç milyon euro kadar azaltamazsınız.
Iris Laufenberg göreve gelmeye hazırlanırken evdeki gergin durumdan haberi yoktu: “Dikkatli bir şekilde plan yaptım; örneğin Graz'dan yanımda Berlin seyircisi tarafından oldukça popüler olan yeni yapımlardan çok daha ucuz olan altı yapım getirerek getirdim. kasada iyi bir gelir. Bu açığın oluşmasına kesinlikle ben sebep olmuş olamam. Oyun planı iyi hesaplandı ve hesaplandı.”
“Bir daha olmayacak” yeterli değil
Laufenberg'in selefi Ulrich Khuon'un veda için başlattığı canlanmaları gösteren küçük havai fişek gösterisi bile bir savurganlık olarak görülmedi. Bu biraz utanç verici çünkü o zaman bu olayların bir defaya mahsus olduğunu varsayabilir ve söz verebilirsiniz: Bir daha olmayacak. Özellikle 2024 yılında yönetimde bir değişiklik olmayacağı için.
Peki milyonlar nereye gitti? Birisi kasaya mı uzandı? Christoph Geisler bunu dışlıyor. Genel fiyat artışları nedeniyle maliyetlerin yaklaşık 800.000 avro artmasının bir etken olduğunu belirtiyor. Elektrik, malzeme, ücretler vs. herkes bunlarla mücadele etmek zorunda. Geisler'e göre, bir başka yapısal etken de, sürekli olarak evin bir parçası olmayan ve her meslekten tüm sanatçıların maaşları olan ve onsuz bir tiyatronun işlevini yerine getiremeyeceği misafir sözleşmelerinde bulunabilir.
Alman Tiyatrosu yapısal olarak yetersiz finanse edilmiyor
Uzun süredir devam eden yönetim uygulamasının sorunlu olduğu kanıtlandı, zira iş planlarına bu sözleşmeler için kasıtlı olarak çok az fon dahil edilmişti. “Bu risklidir ve yalnızca bu açığı telafi edebiliyorsanız, yani daha fazla gelir elde ederseniz (örneğin konuk katılımı veya ek finansman yoluyla) veya diğer alanlarda planlanan bütçeler planlanan tahminlerin altında kalırsa işe yarar.” Ancak bu olmuştur. en geç 2022'den beri durum artık geçerli değildi. Ve böylece açık bilançoya yansıyor.
Ne yazık ki sonuçları kalıcıdır. Planda çok düşük kalan sözleşmeleri yazarsanız diğer bütçelere de bir şeyler ekleyebilirsiniz. “Bu bütçeler daha sonra büyük ölçüde tükendi, dolayısıyla kendileri için belirlenen plan dahilinde kalıyorlar, ancak bu düzeltilmiş koşullar altında çok cömert oldukları ortaya çıkıyor. Eğer gelirler düşerse ya da fiyatlar yükselirse istesek de istemesek de açığın içine düşeriz.”
Ev şu anda yapısal olarak yeterince finanse edilmiyor mu Bay Geisler? “Hayır, ilk başta bunu söylemeyecektim. Tam tersi: Yıllar geçtikçe, kalıcı olmayan sanatçı kadrosunun sözleşmelerine olan gerçek ihtiyaç göz önüne alındığında, onlar için gerçekten ihtiyaç duyulacak, düzeltilmesi gereken birçok alana para harcandı ve bu da zor. Prensibi değiştirmemiz lazım.”
Pek çok şeyi eskisinden daha ucuza yapabilirsiniz
Geisler, elbette daha yüksek gelir umut edilebileceğini söylüyor. Gişede değil – ev iyi kullanılıyor, fiyatlar yeterince yüksek – ama örneğin konuk performansları aracılığıyla ki bu, repertuvar henüz oluşturulma aşamasındayken yönetmenliğin başlangıcında pek olası değildir. Iris Laufenberg şunları söylüyor: “Kapasite kullanımı açısından Khuon'un geçen sezon başardığını başarıyoruz. Bu çok büyük bir başarı olmalı! Gelir açısından temelde aynıyız.”
Iris LaufenbergBenjamin Pritzkuleit
Yine de Geisler bazı şeylerin eskisinden daha ucuza yapılabileceğine dikkat çekiyor. Tüm bütçeleri incelemeniz, belki başka yollarla finanse edilebilecek tek seferlik etkileri, gerekli inşaat işlerini ve benzerlerini aramanız gerekir. Ayrıca çeşitli hizmet sözleşmelerine bakmalı ve burada neyi daha ucuza alabileceğinizi görmelisiniz.
Her şey oyun operasyonlarını tehlikeye atmamalı
Ancak bir noktada personelle ilgili soru ortaya çıkıyor. “Kalıcı noktaların peşine düşmeyeceğimizi söyledik. Ama boşalan pozisyonlar, emeklilikler, sona eren geçici sözleşmeler, birilerinin kendi isteğiyle tiyatroyu terk etmesiyle karşı karşıyayız. Bu kadroların tamamının doldurulması için otomatik bir hak söz konusu değildir; öncelikle bunların belki vazgeçilebilir olup olmadığı ya da geçici bir pozisyonun şimdilik yeterli olup olmadığı kontrol edilmelidir. Ancak tüm bunlar oyun operasyonlarını tehlikeye atmamalı ve gelirde ölümcül bir düşüşe yol açmamalı.”
Peki sökme işlemine yaklaşmanın en akıllı yolu nedir? Zaman kazanırsınız, birbirinizle konuşursunuz, departmanların kendi çalışanlarıyla birlikte düşünmesine ve önerilerde bulunmasına izin verirsiniz. Geisler ve Laufenberg, durumu dramatik değil, ciddi ve yönetilmesi kolay değil olarak görüyor. Her şeyin ön şartı gişedeki başarının devam etmesidir. Iris Laufenberg, “Ve kendimize sadık kalırsak bunu başarabiliriz” diyor.
Peki durum nasıl? Berliner Zeitung'un sorusu üzerine kültür yönetimi konuyu şu şekilde özetledi: “Deutsches Theatre'ın 2023'te planlanandan yaklaşık beş milyon euro daha fazla harcaması oldu. Bu, yaklaşık iki milyon avroluk daha yüksek tahsis edilmiş hibeler ve yaklaşık 2,5 milyon avroluk özsermaye ile dengelendi. Bu, öz kaynaklarımızla karşılanmayan açığın yaklaşık yarım milyon euro civarında olduğu anlamına geliyor.” Yaklaşık 31 milyon euroluk bir sübvansiyonla bu, şirketin varlığını ve “mevcut bilgilere göre” evi tehdit eden bir durum değil. yapısal olarak da yeterince finanse edilmemektedir.
Günaydın Berlin
Bülten
Kayıt olduğunuz için teşekkürler.
E-postayla bir onay alacaksınız.
Yönetim meclisi kemer sıkma tedbirleri almaya çağırıyor. “Kapsam, 2023 yılında özsermayeyle karşılanmayan açığın miktarına dayanıyor.” Yarım milyon toplamak için biraz yavaşlamanız gerekiyor gibi görünüyor.
O halde Deutsches Theatre'daki heyecan ve personel toplantısı neden ve Laufenberg ile Geisler'in oldukça endişeli yüzleri ne anlama geliyor? Rakamları sınıflandırmak gerekirse: Kültür idaresi, 2023 yazında üç aylık raporda 1,5 milyon avroluk açığın ortaya çıkmasıyla uyandı. Açık Ekim ayında 2,9 milyon avroya yükseldi ve kısa bir süre sonra Steppat işten çıkarıldı. Dava açıyor ve kültür idaresine göre, tüm personel giderleri gibi, Deutsches Theatre'ın bütçesinden finanse edilmesi gereken bir kıdem tazminatı da söz konusu olabilir ve Geisler'e göre bu, tazminat olarak dikkate alınır. Bir karşılık yoluyla 2023'te risk.
Deutsches Theatre 350 çalışanıyla yüksek performanslı bir şirkettir
Mart ayı sonundan itibaren ekonomik planın yeni rakamları, ülkenin aşırı borçlanmayı önlemek için Aralık ayında 414.000 avroluk plansız bir enjeksiyon yapmasının ardından, 2023 için eksi üç milyon avroluk bir bakiyeyle sonuçlanıyor. 2,5 milyon avroluk rezervin serbest bırakılmasının ardından hesaplanan yarım milyonluk açık ortaya çıkıyor. Ev, tamamen farklı koşullar altında hesaplanan yeni bir mali yıla başlıyor ve açığı kapatacak özsermaye kalmadı. Birçok sözleşme çoktan imzalandı ve pozisyonlar dolduruldu; 350 çalışanın yer aldığı yüksek performanslı operasyona yakıt ikmali yapılması gerekiyor. Çökme riskiyle karşı karşıya kalmadan para arzını üç milyon euro kadar azaltamazsınız.
Iris Laufenberg göreve gelmeye hazırlanırken evdeki gergin durumdan haberi yoktu: “Dikkatli bir şekilde plan yaptım; örneğin Graz'dan yanımda Berlin seyircisi tarafından oldukça popüler olan yeni yapımlardan çok daha ucuz olan altı yapım getirerek getirdim. kasada iyi bir gelir. Bu açığın oluşmasına kesinlikle ben sebep olmuş olamam. Oyun planı iyi hesaplandı ve hesaplandı.”
“Bir daha olmayacak” yeterli değil
Laufenberg'in selefi Ulrich Khuon'un veda için başlattığı canlanmaları gösteren küçük havai fişek gösterisi bile bir savurganlık olarak görülmedi. Bu biraz utanç verici çünkü o zaman bu olayların bir defaya mahsus olduğunu varsayabilir ve söz verebilirsiniz: Bir daha olmayacak. Özellikle 2024 yılında yönetimde bir değişiklik olmayacağı için.
Peki milyonlar nereye gitti? Birisi kasaya mı uzandı? Christoph Geisler bunu dışlıyor. Genel fiyat artışları nedeniyle maliyetlerin yaklaşık 800.000 avro artmasının bir etken olduğunu belirtiyor. Elektrik, malzeme, ücretler vs. herkes bunlarla mücadele etmek zorunda. Geisler'e göre, bir başka yapısal etken de, sürekli olarak evin bir parçası olmayan ve her meslekten tüm sanatçıların maaşları olan ve onsuz bir tiyatronun işlevini yerine getiremeyeceği misafir sözleşmelerinde bulunabilir.
Alman Tiyatrosu yapısal olarak yetersiz finanse edilmiyor
Uzun süredir devam eden yönetim uygulamasının sorunlu olduğu kanıtlandı, zira iş planlarına bu sözleşmeler için kasıtlı olarak çok az fon dahil edilmişti. “Bu risklidir ve yalnızca bu açığı telafi edebiliyorsanız, yani daha fazla gelir elde ederseniz (örneğin konuk katılımı veya ek finansman yoluyla) veya diğer alanlarda planlanan bütçeler planlanan tahminlerin altında kalırsa işe yarar.” Ancak bu olmuştur. en geç 2022'den beri durum artık geçerli değildi. Ve böylece açık bilançoya yansıyor.
Ne yazık ki sonuçları kalıcıdır. Planda çok düşük kalan sözleşmeleri yazarsanız diğer bütçelere de bir şeyler ekleyebilirsiniz. “Bu bütçeler daha sonra büyük ölçüde tükendi, dolayısıyla kendileri için belirlenen plan dahilinde kalıyorlar, ancak bu düzeltilmiş koşullar altında çok cömert oldukları ortaya çıkıyor. Eğer gelirler düşerse ya da fiyatlar yükselirse istesek de istemesek de açığın içine düşeriz.”
Ev şu anda yapısal olarak yeterince finanse edilmiyor mu Bay Geisler? “Hayır, ilk başta bunu söylemeyecektim. Tam tersi: Yıllar geçtikçe, kalıcı olmayan sanatçı kadrosunun sözleşmelerine olan gerçek ihtiyaç göz önüne alındığında, onlar için gerçekten ihtiyaç duyulacak, düzeltilmesi gereken birçok alana para harcandı ve bu da zor. Prensibi değiştirmemiz lazım.”
Pek çok şeyi eskisinden daha ucuza yapabilirsiniz
Geisler, elbette daha yüksek gelir umut edilebileceğini söylüyor. Gişede değil – ev iyi kullanılıyor, fiyatlar yeterince yüksek – ama örneğin konuk performansları aracılığıyla ki bu, repertuvar henüz oluşturulma aşamasındayken yönetmenliğin başlangıcında pek olası değildir. Iris Laufenberg şunları söylüyor: “Kapasite kullanımı açısından Khuon'un geçen sezon başardığını başarıyoruz. Bu çok büyük bir başarı olmalı! Gelir açısından temelde aynıyız.”
Iris LaufenbergBenjamin Pritzkuleit
Yine de Geisler bazı şeylerin eskisinden daha ucuza yapılabileceğine dikkat çekiyor. Tüm bütçeleri incelemeniz, belki başka yollarla finanse edilebilecek tek seferlik etkileri, gerekli inşaat işlerini ve benzerlerini aramanız gerekir. Ayrıca çeşitli hizmet sözleşmelerine bakmalı ve burada neyi daha ucuza alabileceğinizi görmelisiniz.
Her şey oyun operasyonlarını tehlikeye atmamalı
Ancak bir noktada personelle ilgili soru ortaya çıkıyor. “Kalıcı noktaların peşine düşmeyeceğimizi söyledik. Ama boşalan pozisyonlar, emeklilikler, sona eren geçici sözleşmeler, birilerinin kendi isteğiyle tiyatroyu terk etmesiyle karşı karşıyayız. Bu kadroların tamamının doldurulması için otomatik bir hak söz konusu değildir; öncelikle bunların belki vazgeçilebilir olup olmadığı ya da geçici bir pozisyonun şimdilik yeterli olup olmadığı kontrol edilmelidir. Ancak tüm bunlar oyun operasyonlarını tehlikeye atmamalı ve gelirde ölümcül bir düşüşe yol açmamalı.”
Peki sökme işlemine yaklaşmanın en akıllı yolu nedir? Zaman kazanırsınız, birbirinizle konuşursunuz, departmanların kendi çalışanlarıyla birlikte düşünmesine ve önerilerde bulunmasına izin verirsiniz. Geisler ve Laufenberg, durumu dramatik değil, ciddi ve yönetilmesi kolay değil olarak görüyor. Her şeyin ön şartı gişedeki başarının devam etmesidir. Iris Laufenberg, “Ve kendimize sadık kalırsak bunu başarabiliriz” diyor.